Değişim Çevikliği - Liderler İçin Öğrenme Çevikliği (4)
Teknolojinin yıkıcı etkisi pandemi öncesinde de konuşuluyordu. Pandeminin ikinci bir yıkıcı etki yaratmasıyla kendimizi “Sürekli, hızlı değişimler” içinde bulduk. Bir anda evden çalışmaya başladık en başta… Linkedin sayfamızda yaptığımız ankette de şu anda en çok ihtiyaç duyulan çevikliğin “Değişim Çevikliği” olduğunu söylediniz.
Dünya Ekonomik Forumu, pandemi öncesinde sadece makine öğrenmesi ve teknolojik gelişimlerin etkisiyle dünyada 2025 yılına kadar 85 milyon işin ortadan kalkacağını söylüyor. Buraya kadar belki eski söylemlere benziyor. Bence en şaşırtıcı olan sonraki bilgi: Değişimlerle 97 milyon yeni iş ortaya çıkacak.
Önümüzdeki beş senede, şu ana kadar varlığını bile bilmediğimiz yeni işler yapıyor ya da bu işleri yapan çalışanlara liderlik ediyor olabiliriz.
Pandemi öncesi Dell Technologies ve Institute of Future yayınladığı rapora göre insan-makine ortaklığı 2030 yılına kadar yıkıcı bir şekilde artacak. (Pandemi etkisiyle bu sürenin 2025’e gerileyeceği öngörüsünü yapabiliriz.) Bu rapordaki çarpıcı başlıklar:
· 2030’da yapılacak işlerin %85’i henüz icat edilmedi. (2017 yılı bilgilerine göre).
· İnsan – Makine işbirliğinde makine hız, otomasyon, verimliliği sağlarken yaratıcılık, tutku, girişimcilikte insana daha büyük bir alan bırakacak.
· Teknoloji insanların işini tam olarak elinden almayacak. Ama işin niteliğini ve iş arama kanallarını oldukça değiştirecek.
Neredeyse her ay bildiğimiz dünyaya yeniden veda edip yeni bir dünyaya yelken açıyoruz. Yeniliğe yelken açacak gücü bulmak kolay değil. Yenilikten, öğrenmeden beslenen; inovasyonun ve değişimlerin kendimiz ve şirketimiz için neleri mümkün kılacağını öngörmekten, keşfetmekten, deneyimlemekten keyif alanlar için heyecanlı bir yolculuk. İşte bu kişiler için “Değişim Çevikliğine sahip” diyebiliriz.
Değişim çevikliğini geliştirmek mümkün. Üstelik bu dönemdeki kritik başarı faktörleri içinde önemli bir yer tutuyor. Çünkü tutkuyla yapılmadıkça bu tarz hızlı dönüşümleri başarmak pek mümkün değil.
Değişim çevikliği olan kişilerin özellikleri:
· Vizyon: Kendisi ve işiyle ilgili vizyonu olan, buna göre işini, ekibini ve kendisini yöneten;
· Dış Dünya Farkındalığı: Kendi işi, kendi dünyası dışındaki dünyada neler olduğuna açıktır, meraklıdır. Diğer departmanlarda ne oluyor, şirketin genelinde neler oluyor, sektör hatta dünya genelinde neler oluyor takip eden;
· Değişime Açıklık: Yeni durumlara göre kendisini, iş ortamını vb yeniden ayarlayabilen ve adapte olabilen;
· Teknoloji ve İnovasyonun Getirdiklerini Anlama: Kendisinin, ekibinin, organizasyonun rekabeti yakalayacak şekilde yenilikleri, yaratıcılığı çalışma ortamına getirebilen;
· Yaratıcılık: Hayal kurarak yeni fikirler, yaklaşımlar geliştirebilen.
Değişim Çevikliğinin nasıl geliştirileceğine dair ipuçları sonraki yazımızda olacak.
Bitirirken son bir hatırlatma! Liderliğinizde, işinizde fark yaratmak için gereken asıl beceri Öğrenme Çevikliği, yani yepyeni bir durum karşısında bile geçmiş deneyim ve birikimiyle durumu anlamak, adapte olmak, diğerlerini adapte etmek ve sonuç almak.
Değişim Çevikliği bu kritik becerinin sadece bir yönü.
- Değişimi anlamak için Zihin Çevikliği
- Başlattığınız değişimi sonuca ulaştırmak için Sonuç Çevikliği
- Bu değişimin liderliğini yapmak için İnsan Çevikliği de olmazsa olmaz.
*Bu yazıda ele alınan liderlik konusu, Yönetici Koçluğu sürecinde sık çalıştığımız gelişim alanlarından biridir.
→ Yönetici Koçluğu hakkında bilgi alın.
*Kurumunuzda liderlik gelişimini destekleyecek koçluk programları hakkında bilgi almak için Kurumsal Koçluk sayfamızı inceleyebilirsiniz.