Liderlikte Bağlı Ekipler Yaratmak
Purposeful Leadership in Action
Liderlikte bağlılık yaratma, amaç (purpose) ile yönetim fark yaratıyor. McKinsey’in araştırmasına göre üst düzey yöneticilerin günlük yaşamlarında "kendi amaçlarını yaşama" oranının %85 ve orta düzey yöneticilerde ise bu oranın sadece %15'te kalması ise üst düzey liderlerin bunu ekiplerine yansıtamadığını gösteriyor.
Liderliği sadece işi yönetmek olarak algılamak iletişimi de sadece gündelik iş konularıyla kısıtlıyor.
NASIL?
💥 Bir amacınız olsun ve bundan ekibinize her fırsatta bahsedin. Aman nutuk çekmeyin ama ilham verici hikayeler ya da gelecek hayallerinizi paylaşın.
💥 Farkında olun: Çevrenizin yaşadığı durumu, motivasyonlarını, heveslerini, fikirlerini ve varsa sıkıntılarını anlamak için zaman ve ortam yaratın. Dinleme ve gözlem yapma becerileri her zaman daha da gelişebilir. Ne kadar artırırsanız büyük ekipler, büyük toplantılarda etkinizi artıracak ipuçlarını yakalamanız, etki yaratmanız daha rahat olur.
💥 Özgün halinizde, net iletişim kurun: Şatafatlı sözler değil gerçek taahhütler, gerçekçi hedefler peşindeyiz. Ekibiniz de öyle. Kendiniz olduğunuzda etkiniz daha yükselir. İletişimleriniz net, kaçak bırakmayacak şekilde olursa çevrede güven yaratmanız ve ekibinizi hedefe doğru motive etmeniz kolaylaşır.
💥 Sonuç alacak adımlar atın: Konuşmalarınızı hayallerde bırakmayın, ufak da olsa adımlar atmaya kendinizi de ekibinizi de zorlayın. Hem cesaretlendirin hem de siz cesur olmayı gösterin.
💥 Güvenin, Güven Yaratın: Liderliğinizde herkesin güvende olduğunu gösterin. “Güven” ne demek? Bu konuyu daha sonra detaylıca ele alacağız ama birkaç temel başlığı sıralayalım:
o Fikrini söylerse ceza almayacak, anlamsız bir soru sorsa da ayıplanmayacak.
o Sizden bir söz aldığında buna dair bir ilerleme olacak. Olamıyorsa da açıkça söyleyeceğinize dair güveni olacak.
o Yeniliklerle ilgili güvenebileceği sistem, süreç ve başvuru noktalarının olacağına güveni olacak ki cesaret edebilecek. (Yeni durumlarda her zaman süreçler, sistemler hazır olmayabilir. Ancak bunların oturulup konuşulacağı düzenli toplantılar, yazışmalar vb olması bile bir destek verir.)
Bu konu pandemi öncesinde önemi hızla artan ve pandemi ile iyice öne geçen bir konu. Bu blogda konuyu farklı boyutlarıyla ele almaya devam edeceğiz.
Kaynak:
*Bu yazıda ele alınan liderlik konusu, Yönetici Koçluğu sürecinde sık çalıştığımız gelişim alanlarından biridir.
→ Yönetici Koçluğu hakkında bilgi alın.
*Kurumunuzda liderlik gelişimini destekleyecek koçluk programları hakkında bilgi almak için Kurumsal Koçluk sayfamızı inceleyebilirsiniz.