Üst yönetime çıkarken filtrelenen bilgi ve organizasyonel sessizlik

Bir liderin öz algısı ile ekibinin yaşadığı liderlik etkisi arasındaki fark

Nobel ödüllü ekonomist Daron Acemoğlu, ekonomik büyüme ve demokrasi arasındaki bağlantıyı ele alırken hepimize şu soruyu sorduruyor: Bir toplumun büyümesi için demokratik temsile ihtiyacı varsa, aynı prensipler şirketlerin başarısı için de geçerli olabilir mi?

Değişime açık olmak yetmez, Değişim Çevikliği de olmalı. Tabii bu özellik bir anda, bir günde, bir gecede değişmez. İşin güzel yanı, isteğiniz varsa mutlaka gelişir.

Liderlikte bağlılık yaratma, amaç (purpose) ile yönetim fark yaratıyor. McKinsey’in araştırmasına göre üst düzey yöneticilerin günlük yaşamlarında "kendi amaçlarını yaşama" oranının %85 ve orta düzey yöneticilerde ise bu oranın sadece %15'te kalması ise üst düzey liderlerin bunu ekiplerine yansıtamadığını gösteriyor.