Üst yönetime çıkarken filtrelenen bilgi ve organizasyonel sessizlik

Bir liderin öz algısı ile ekibinin yaşadığı liderlik etkisi arasındaki fark

'Dış dünyaya yetişme' çabasında, aslında en önemli şeyi kaçırıyoruz: Kendimize liderlik etmeyi. Bu yazıda, tükenmişlikten sıyrılmanın ve yeniden enerji bulmanın yollarını keşfedeceğiz.

Nobel ödüllü ekonomist Daron Acemoğlu, ekonomik büyüme ve demokrasi arasındaki bağlantıyı ele alırken hepimize şu soruyu sorduruyor: Bir toplumun büyümesi için demokratik temsile ihtiyacı varsa, aynı prensipler şirketlerin başarısı için de geçerli olabilir mi?

Değişime açık olmak yetmez, Değişim Çevikliği de olmalı. Tabii bu özellik bir anda, bir günde, bir gecede değişmez. İşin güzel yanı, isteğiniz varsa mutlaka gelişir.

Liderlikte bağlılık yaratma, amaç (purpose) ile yönetim fark yaratıyor. McKinsey’in araştırmasına göre üst düzey yöneticilerin günlük yaşamlarında "kendi amaçlarını yaşama" oranının %85 ve orta düzey yöneticilerde ise bu oranın sadece %15'te kalması ise üst düzey liderlerin bunu ekiplerine yansıtamadığını gösteriyor.

Neredeyse her ay bildiğimiz dünyaya yeniden veda edip yeni bir dünyaya yelken açıyoruz. Yeniliğe yelken açacak gücü bulmak kolay değil. Yenilikten, öğrenmeden beslenen; inovasyonun ve değişimlerin kendimiz ve şirketimiz için neleri mümkün kılacağını öngörmekten, keşfetmekten, deneyimlemekten keyif alanlar için heyecanlı bir yolculuk. İşte bu kişiler için “Değişim Çevikliğine sahip” diyebiliriz.

Zihniniz ne zaman daha berrak çalışıyorsa yaratıcılık, zor problemlerle ilgili konuları o zaman ele alın. Birçok insan için sabah saatleri zihnin en güçlü olduğu dönemdir. Ama belki sizin için bu saat günün farklı bir zamanıdır.

Nasıl ki bir problemi çözmenin %50’si o problemi anlamaksa değişime adapte olabilmenin önkoşulu da bizce o yeniliğin ne olduğunu somut olarak anlayabilmek ve anlatabilmektir.  

Yeni bir şirkette liderlik rolüne getirildiniz. İlk iş gününüz yakınlaştıkça heyecan ve kaygınız artıyor. İş ortamında ilişki kurma, başlatma, güven oluşturma konusunda iyisiniz ama aynı çatı altında çalışırken… Uzaktan çalışırken yeni insanlara kendinizi nasıl tanıtacaksınız, nasıl bir ekip olmayı sağlayacaksınız?

Yeni mezun halinden sıyrılıp müdür pozisyonlarına aday olduğunuz günler dün gibi… İlk ekip yönetimine geldiğinizde biraz zorluk yaşamıştınız hele o “kişi” yok mu size soğuk terler döktürmüştü, ama bir süre sonra alıştınız. Artık bir üst pozisyona oynamanın vakti geldi diyorsanız o zaman ne kadar hazırsınız bu pozisyona bir bakmak iyi olur. İşte size yardım edecek birkaç ipucu.

Etkili liderler işlerini yaparken hedeflerinin ve bu hedeflere ulaşmak için kullanabilecekleri kaynakların neler olduğu konusunda net ve açık bir bakış açısına sahiptir. Her lider bir insan olduğuna göre sağlıklı ve zinde bir yaşam da her lider için en stratejik öneme sahip kaynaktır. Neden? Çünkü sağlık gidince yerine konabilecek bir şey yoktur.