Zihin Çevikliği - Liderler İçin Öğrenme Çevikliği (2)

ZİHİN ÇEVİKLİĞİ

Linkedin sayfamızda “Hangi çeviklik iş dünyasında daha önemlidir?” diye sormuştuk. %14 ile en az önem verilen Zihin Çevikliği oldu. Türkiye’de de buna paralel olarak çok az şirket işe alım ve terfilerde her seviyede zihin çevikliğini ölçümlüyor.

 Nasıl ki bir problemi çözmenin %50’si o problemi anlamaksa değişime adapte olabilmenin önkoşulu da bizce o yeniliğin ne olduğunu somut olarak anlayabilmek ve anlatabilmektir.  

İlk anda zihinsel kıvraklık, çabuk anlama gibi düşünülse de bundan daha fazlasıdır. Zihinsel olarak çevik kişiler kendi kendilerine düşünüp bir problemi anlayabilir, çözüm geliştirebilir ve en önemlisi gerçeği anlamaya odaklı olduğu için önyargılardan olabildiğince uzaktır. Bu da yenilikçi, orijinal fikir geliştirmenin önemli bir bileşeni bizce, ne dersiniz?

Zihin çevikliğini şöyle tanımlayabiliriz:

·       Karmaşık bilgileri, kavramları, durumları anlama;

·       Problemleri farketme ya da varolan problemleri farklı bakış açılarıyla ele alabilme;

·       Bilgiler arasında düşünülmemiz, yeni bağlantılar kurabilme;

·       Meraklı, araştırıcı, eleştirel / sorgulayıcı düşünebilme.

Liderlik açısından bakarsak buradaki “karmaşık durumlar” örneğin Covid-19’un küresel ve iş dünyasına, sektöre, insanlara etkisini anlayıp bunu kendi iş alanına yansımalarını öngörebilmektir. Yoksa sadece bir karışık iş sorununu çözmek, istatistik bilgileri anlamanın çok ötesindedir.

Şu yetkinliklerle ilgilidir:

·       Stratejik bakış / Strategic perspective

·       Eleştirel düşünme / Critical Thinking

·       Öğrenmeye açıklık, merak / Openness to learning, curiosity

·       Belirsizlikle başa çıkma / Dealing with ambiguity

·       Analitik düşünme / Analytical thinking-

Eskiden bu yönden güçlü kişileri işe alabilmek için üniversitelerine göre aday elemesi yapılırdı. Hala bu biraz devam etse de artık artan yetenek ihtiyacını bu şekilde karşılamak mümkün değil. Üstelik “Çeşitlilik” (Diversity) anlayışına da aykırı. Onun yerine seçme zihin çevikliği yüksek kişileri seçmeye yönelik sistemler arttı.

Gelişimi de sadece “davranış değişikliği” yaratmak üzerine kurmak artık yeterli değil. Zihin çevikliğini güçlendirecek bireysel / takım uygulamaları ile ekiplerinizi de kendinizi de güçlendirmelisiniz.  

Beynin yenilenmesi bir yaştan sonra durur. Ama bu dünyanın sonu değil. Çünkü beynimizde kullanmadığımız büyük bir kapasite var. Bu kapasiteyi daha çok kullandıkça yeni döneme adaptasyonumuz mümkün olur. Yoksa oyunun dışında kalmanız artık çok daha kolay. Eskiden yenilikleri anlamaya, beyni zorlamaya çok gerek olmadan, deneyimler ve yaşanmışlıklarla liderlik pozisyonlarında kalmak mümkün olurdu. Şimdiki dünyada korkutucu olan eski deneyimlerinizin birebir aynısının yaşanmayacağı yeni bir dünyaya ansızın geçmemiz. Artık deneyimlerimizin yeni yaşamda nasıl bir işe yarayacağını keşfetmek için bile zihni zinde tutup sürekli kapasitesini artırmak için kendi bireysel yollarımızı keşfetmeliyiz.

İpuçları sonraki yazıda…