Değişim Çevikliği Nasıl Gelişir? - Liderler İçin Öğrenme Çevikliği (5)

Her kişisel özellik gibi Değişim Çevikliği de bir anda, bir günde, bir gecede değişmez. İşin güzel yanı, isteğiniz varsa mutlaka gelişir.

Aslında burada tek bir özellikten değil, bir özellikler bütününden söz ediyoruz. O yüzden alt başlıklar olarak size değişim önerileri vereceğim.

Gelişimin ön koşulu neyi (tanım), niçin (bu özellik bana neden gerekiyor?) ve nasıl (bakış açısı, aksiyonlar) geliştirileceğini belirlemek.

Ne?

Liderlik gelişimi açısından baktığımızda değişim çevikliği olan birini şöyle tanımlayabiliriz:

·       Olası değişiklikleri öngören;

·       Değişim gerektiğinde zorluklarına rağmen adapte olmanın bir yolunu bulan;

·       Sadece gerektiğinde değil değişimi sürekli takip edip kendisinde ve çevresinde tetikleyen.

 Niçin?

Gelişimin bu aşamasında tekrar bu özelliğin neler katacağını, hangi spesifik yönden kendinizde bu gelişime ihtiyaç duyduğunuzu tekrar netleştirmeniz çok işe yarar. Yolun sonunda işimize yarayan bir ışık varsa o yolda ilerleriz. Yoksa neden belirsiz, yorucu bir yola başlayalım? Bu aşama için size önerim bir önceki yazıyı okuyup kendi hayatınızda gerekli olan kısımları netleştirmeniz olur.

Nasıl?

Önceki yazımızda Değişim Çevikliğine dair bazı alt başlıklar vermiştik. Bu alt başlıklara göre gelişim önerilerini aşağıda görebilirsiniz:

·       Vizyon:

o   Bir işe başlarken, bir yeniliği konuşurken nasıl adapte olunacağından önce “niçin” adapte olunacağını konuşmak çok işe yarar.

o   Kendi departmanınız için vizyonunuz ne? Ekibinize iş vizyonunuzu anlatan bir konuşma yapsaydınız neler söylerdiniz?

o   Şirketinizin vizyonunu işinizde nasıl yaşıyor ve yaşatıyorsunuz?

o   Kariyeriniz için vizyonunuz ne? Üniversitenize davet edildiniz ve kariyerinizle ilgili gençlere konuşacaksınız, bu konuşmada nelere değinirdiniz?

·       Dış Dünya Farkındalığı

o   Dışarıdaki (diğer şirketler, diğer sektörler, diğer holding şirketleri, diğer ülkeler, vb) gelişmeler, değişimler sizin her gün yaptığınız işi nasıl etkiler? Bu konuda bireysel olarak ya da ekibinizle birlikte beyin fırtınası yapabilirsiniz.

o   Sektör toplantıları, değişimin konuşulduğu birçok webinar’dan yararlanabilirsiniz.

·       Değişime Açıklık:

o   Farklı bakış açılarını alacak sistemler, iletişim kanalları geliştirin. (Müşterinin sesini daha fazla duyma, diğer departmanların/tedarikçilerin sesini daha fazla duymak, vb)

o   Diğer ekipler / departmanlarla ortak çalışma fırsatları yaratın.

o   Etkili karar alma, risk yönetimi konusunu yabana atmayın. Riskleri iyi tanımlayan ve önlemlerini alan profesyoneller daha cesur kararlar alabilir. Daha hızlı adapte olabilir.

o   Değişime adapte olmayı ve hatta değişimi tetikleyen olmayı sürekli hale getirecek alışkanlıklar neler olur?

·       Teknoloji ve İnovasyonun Getirdiklerini Anlama:

o   Çevrede her gün konuşulan Bitcoin, bulut, dijitallik, makine öğrenmesi, vb yenilikler henüz sizin işinizle ilgisi yok gibi görünse de alıcı gözle bir daha bakın. Bu yenilikler işinizi nasıl, ne zaman etkileyebilir? Avantajları neler olur? Bu avantajlardan en yüksek oranda faydalanmak için kendinizde, ekibinizde, işinizde neyi geliştirmeniz iyi olur

·       Yaratıcılık:

o   Hayal kurmaya zaman ayırın. Kariyerinizle, iş dünyasıyla ilgili hayalleriniz neler? Hayallerinizi gerçekleştiğiniz anları zihninizde canlandırın. Bu ortamda nasıl birisiniz, çevrenizde nasıl destekler var, nasıl bir çalışma sisteminiz var? Bu hayali şimdiye taşımak için neye ihtiyacınız var?

o   Yaratıcılığınızı tetikleyen hobiler, çocuklarla oyun oynamak, çocuk kitapları okumak, çizgi filmler seyretmek çok işe yarıyor.

*Bu yazıda ele alınan liderlik konusu, Yönetici Koçluğu sürecinde sık çalıştığımız gelişim alanlarından biridir.

→ Yönetici Koçluğu hakkında bilgi alın.

*Kurumunuzda liderlik gelişimini destekleyecek koçluk programları hakkında bilgi almak için Kurumsal Koçluk sayfamızı inceleyebilirsiniz.